CFO Team Development Services
CFO育成サービス
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CFO育成サービスは、アガットが担ってきたCFO機能を社内メンバーへ段階的に引き継ぎ、自社で継続的に運用できる体制をつくるサービスです。
CFO機能を一人に集中させるのではなく、経営者、経理・財務担当者、事業部門の責任者などが役割を分担する『チームCFO』の構築を目指します。
業務プロセスの標準化、管理ツールの整備、社内メンバーへの実務を通じた引継ぎを行い、特定の個人に依存しない経営管理体制を整えます。
成長期
CFO機能をチームで担い、社内に定着させます
CFOの役割は、資金繰りや予算管理だけではありません。経営に必要な情報を整理し、課題を見つけ、経営者の意思決定を支えることも重要な役割です。
これらの業務を一人に集中させると、その人が不在になった場合に、管理資料の更新や経営会議の運営、経営判断に必要な情報の共有が滞る可能性があります。 CFO育成サービスでは、現在の業務と社内人材を確認したうえで、CFO機能を複数のメンバーに分担します。
アガットが実務を伴走しながら、役割分担、業務プロセス、管理ツール、会議の運営方法を社内に定着させていきます。
／属人化した経営管理から『チームCFO』へ
| 役割分担 | 属人化している状態 | CFOや経理責任者など、特定の一人に業務が集中している |
|---|---|---|
| チームCFOが機能している状態 | 経営者、経理・財務担当者、事業部門の責任者が役割を分担している | |
| 業務プロセス | 属人化している状態 | 業務の進め方や判断基準が担当者の経験に依存している |
| チームCFOが機能している状態 | 手順、担当者、期限、確認方法が明確になっている | |
| 管理ツール | 属人化している状態 | 作成者以外は更新方法や数値の意味が分からない |
| チームCFOが機能している状態 | 複数の社内メンバーが更新し、経営会議で活用できる | |
| 情報共有 | 属人化している状態 | 必要な経営情報が一部の人に集中している |
| チームCFOが機能している状態 | 経営判断に必要な情報が、関係者間で定期的に共有されている | |
| 業務の継続性 | 属人化している状態 | 担当者が不在になると、業務や意思決定が止まる可能性がある |
| チームCFOが機能している状態 | 担当者が不在でも、他のメンバーが業務を継続できる |
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『チームCFO』とは、CFOという役職者を複数配置することではありません。経営者の意思決定を支える機能を整理し、それぞれの業務を適切な社内メンバーが分担し、組織として継続的に運用する体制です。
／育成・引き継ぎの対象となるメンバー
現在の組織体制や各メンバーの経験を踏まえ、次のような方を対象として、必要な役割と実務を段階的に引き継ぎます。
ー 経営者・経営幹部
ー 管理部門や経営企画部門の責任者
ー 経理・財務担当者
ー 予算や業績管理を担う事業部門の責任者
ー 将来、CFOや管理部門責任者を目指す社内人材
一人にすべてのCFO機能を習得してもらうのではなく、それぞれの立場や経験に応じて役割を分担し、チーム全体で経営管理を担える状態を目指します。
／メリット
●既成のシステムを一方的に導入するのではなく、貴社の状況と課題の優先順位を考慮して進行。
●自社に適した体制を、専門家の協力を得ながら構築できる。
●30年・50年と続く会社の基礎となるCFOチームを組成できる。
●社内人材の育成と外部人材の活用
社内人材の育成と、必要に応じた外部人材の採用・活用を組み合わせながら、自社の成長段階や組織体制に合った『チームCFO』の構築を目指します。
／実施内容
01
現在の業務と体制の整理
資金繰り、予算管理、月次決算、経営会議など、現在行っている経営管理業務を洗い出します。
担当者、実施時期、作成資料、課題を整理し、優先して引き継ぐ業務を明確にします。
02
役割分担の明確化
CFO機能を一人に集中させず、経営者、管理部門、経理・財務担当者、事業部門の間で役割を分担します。
各業務の主担当者と確認者を定め、不在時にも対応できる体制を整えます。
03
業務プロセスの標準化
業務の手順、実施時期、必要な情報、判断基準を整理し、マニュアルやチェックリストとして共有します。
担当者の経験だけに依存しない業務プロセスを構築します。
04
管理ツールの整備と定着
資金繰り表、予算・実績管理表、損益着地予想、経営課題管理表などを整備します。社内メンバーが自ら更新し、経営会議で活用できるよう、実際の運用を通じて定着を支援します。
05
実務を通じた育成・引継ぎ
アガットが一方的に説明するのではなく、社内メンバーと一緒に管理資料の作成や経営会議の運営を行います。
実務を繰り返しながら、アガットが担ってきた業務を段階的に引き継ぎます。
06
定着状況の確認
引継ぎ後も、管理資料が適切に更新されているか、経営会議で活用されているか、役割分担に無理がないかを確認し、必要に応じて運用方法を見直します。
／CFO機能の内製化で目指す状態
ー 資金繰りや損益着地予想を社内で更新できる
ー 予算と実績の差異を確認し、対応策を検討できる
ー 経営会議に必要な資料を社内で準備できる
ー 経営課題を整理し、優先順位と担当者を決められる
ー 各業務の担当者と確認者が明確になっている
ー 担当者が不在でも、他のメンバーが業務を継続できる
ー 必要な場合に、外部専門家へ適切に相談できる
アガットの役割は、CFO業務を継続的に代行することだけではありません。
社内メンバーが経営管理の目的と方法を理解し、自ら運用できるようになるまで伴走することで、長期的に持続する経営管理体制をつくります。
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