BOOK
ー書籍紹介ー
アガットイノベーション代表・藤浦の著書です。
会社の成長フェーズに合わせた経営管理のポイントをわかりやすく解説しています。
スタートアップ企業の経営管理を学ぶ〔第2版〕
中央経済社
◾️こんな方におすすめ
スタートアップの経営者、経営幹部、管理部門責任者、将来CFOを目指す方
◾️想定する成長ステージ
創業後から事業を拡大し、組織的な経営管理が必要になってくる段階
◾️特徴
スタートアップが成長する過程で必要となる経営管理の全体像を、実務的に学べる内容です。問題が起きてから対応するのではなく、成長に伴って起こり得る課題を予測し、あらかじめ経営管理の仕組みを整えるという「予防」の視点を重視しています。
●本書の構成●
Prologue 経営管理
「経営管理体制」とは/「経営管理体制」の整備は早いほうがいい/経営管理体制構築の5つの視点/経営管理体制構築をストーリーで学ぶ
Chapter1 会社設立 Departure
法人化/資本金/役員報酬/経営管理機能の分業/売上計上基準を見直す
Chapter2 黒字化に向けて Turning black
設備投資(第3教室の展開)を計画する/公募採用で人材を得る/取引先との契約は慎重に! /第1期決算を締める/幹部育成への注力
Chapter3 2本柱体制へ Rising
利益から資本への振替による増資/新規事業の立ち上げ/部門別損益管理/第2期決算を締める/退職希望者への対応
Chapter4 さらなる飛躍を目指して Next Stage
分社化の検討/ビジョン発表会開催の検討/海外展開を考える/人事評価制度を導入する/第三者割当増資を行うときに心得ておくこと
◾️購入ページ
https://amzn.asia/d/0gb5GiDn
株式上場準備の経営管理を学ぶ
中央経済社
◾️こんな方におすすめ
IPOを目指す企業の経営者、CFO、上場準備責任者、経理・財務・管理部門の担当者
◾️想定する成長ステージ
株式上場を具体的に見据え、上場会社として必要な経営管理体制を整備する段階
◾️特徴
株式上場を単なる審査対応として捉えるのではなく、上場後も成長できる会社をつくるための経営管理体制を、実務に沿って解説しています。上場準備の全体像と、各段階で取り組むべき内容を体系的に理解できる構成です。
● 本書の構成●
Chapter 1 業績管理強化
監査法人ショートレビュー／事業計画書／資本政策／予算管理／制度会計の整備・運用
Chapter 2 内部統制強化
主幹事証券会社ショートレビュー／内部監査／販売プロセス／購買プロセス／決算開示プロセス
Chapter 3 グループ管理強化
IT統制／支店・営業所／関係会社の整備／連結決算／主幹事証券会社による中間審査
Chapter 4 グロース上場後を見据えた体制づくり
M&A／決算効率化／社員満足度／取引先との関係強化／成長可能性に関する説明資料
◾️購入ページ
https://amzn.asia/d/07ZhvFbB
著者紹介
代表取締役会長 公認会計士/税理士
藤浦宏史 Hiroshi Fujiura
早稲田大学商学部を卒業後、中央新光監査法人に入所し、上場企業・店頭公開企業の法定監査や株式公開準備会社の支援業務に従事。1997年に独立後、2001年に株式会社アガットコンサルティングを設立と同時に代表取締役に就任し、現任。
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