01　OUR ORIGIN
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私たちは、「経営管理」で失敗しました

私たちは、公認会計士として数多くの企業を支援してきました。
しかし、自ら事業を立ち上げたとき、会計士であっても経営は思うようにいきませんでした。
会長の藤浦は1997年に生花の通信販売事業を、社長の三上は2014年にソフトウェア開発事業を立ち上げました。
そこで痛感したのは、
「良い商品を作れば売れる」
「頑張れば何とかなる」
という思いだけでは、事業は続かないということです。
必要だったのは、売上をつくることだけではなく、経営を管理する技術でした。
この経験が、アガットイノベーションの原点です。

02　OUR AWARENESS
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成長を支える仕組みが、追いついていない

事業の拡大・成長途上にある企業では、経営者のビジョンや事業そのものは魅力的でも、それを支える経営管理の仕組みが追いつかず、
成長が鈍化してしまうことがあります。
アガットイノベーションは、このような経営管理の不足によって、経営者が目指す場所にたどり着けないという課題を解決するために設立しました。

03　OUR MISSION
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経営者がやりたいことを、実現できる会社へ

経営管理とは、単に会計数値を集計したり、規程を整備したりすることではありません。
私たちは経営管理を、経営者がやりたいことを実現するための、会社の効率的な運営技術と考えています。
経営をドライブに例えると、目指す目的地を決め、そこまでのルートを描くことが「経営企画」です。

そして、車を安全かつ着実に走らせる技術が「経営管理」です。
私たちは、経営者が思い描くビジョンを言語化し、その実現に必要な仕組みを一緒につくる「ビジョンパートナー」でありたいと考えています。

04　OUR APPROACH
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将来の失敗を、先回りして防ぐ

私たちは、成長企業や上場準備企業を支援する中で、企業が成長する過程で起こる成功と失敗の両方を見てきました。
特に、成長企業が陥りやすい問題を、次の「経営管理の5大予防ポイント」として整理しています。

問題が起きてから対処するのではなく、起こり得るリスクをあらかじめ見据え、経営者が安心して事業の拡大に取り組める状態をつくることが、私たちの役割です。

05　OUR SUPPORT
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つくって終わりではなく、定着するまで伴走する

私たちは、経営者と長期的に伴走する「ビジョンパートナー型」の支援を重視しています。
定期的な「拡大経営会議」を通じて、経営者の考えを整理し、ビジョンの言語化、事業計画や経営管理の仕組みづくり、計画と実績の確認、必要に応じた軌道修正を行います。
ルールや資料を作って終わるのではなく、実際に社内で運用され、定着するところまで、ペンキを塗り重ねるように粘り強く伴走します。

06　OUR EXPERTISE
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上場企業支援の知見を、成長の早い段階から

2001年に設立したアガットコンサルティングでは、上場会社や上場準備会社を中心に、決算効率化、内部統制、J-SOX、IFRSなど、高度な経営管理体制の構築を支援してきました。
アガットイノベーションは、その知識や経験を、企業が成長した後ではなく、成長を目指す早い段階から提供するために設立した会社です。
事業の拡大に必要な仕組みをあらかじめ整えることで、将来の失敗を予防し、継続的な成長を支えていきます。